Programma
Project Management Basic – Z1053.1
14/10/2010 - 16/10/2010
- Conoscenze di Contesto:
- Progetto, Project e Program Management
- Strategie di progetto, requisiti, obiettivi, Criteri di successo e di Valutazione del progetto
- Fasi del progetto (ciclo di vita)
- Contesto e stakeholder
- Approccio sistemico e integrazione
- Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out)
- Conoscenze tecnico/metodologiche:
- Strutture gerarchiche di progetto
- Gestione ambito progetto e deliverable
- Gestite le tre variabili principali: tempi, costi e qualità
- Gestione rischi e opportunità
- Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
- Valutazione dell'avanzamento
- Conoscenze Manageriali di base (cenni):
- Sistema qualità
- Finanza e aspetti legali
- Change management
- Conoscenze Comportamentali (cenni):
- Leadership, Negoziazione, Teamworking, Problem solving
Project Planning & Cost Analysis – Z1055.1
29/10/2010 - 30/10/2010
- Preventivazione:
- Preventivi parametrici ed analitici
- Standard internazionali di preventivazione
- Passaggio dal preventivo al budget
- Integrazione fra consuntivo e preventivo con relativi processi di iterazione.
- Analisi e addebito dei costi:
- Controllo di gestione e contabilità analitica
- Classificazione dei costi e dei ricavi
- Costi effettivi e costi standard
- Addebito dei costi
- Pianificazione & Programmazione di Progetto
Cost Engineering Z1055.2
11/11/2010 – 13/11/2010
- Controllo dei tempi e degli avanzamenti:
- Definizione di avanzamento: metodo parametrico, metodo economico
- Metodi basati sui carichi di lavoro
- Definizione, misura e controllo della produttività
- Influenza della produttività sul costo del lavoro.
- Controllo dei costi:
- Sviluppo temporale dei costi e metodi di addebito
- Cost break-down structure
- Criteri di determinazione dell’earned value
- Valutazione ed analisi degli scostamenti temporali e quantitativi
- Previsioni di completamento ed aggiornamento dei risultati attesi
- Struttura del progetto e schema di controllo
- Estensione del controllo all’intero ciclo di vita del progetto (life cycle costs)
- Controllo integrato di un’azienda di ingegneria e costruzione.
- Il dissesto dei progetti di ingegneria e costruzione:
- Definizione e cause di dissesto
- Analisi di un caso reale.
Gestione della comunicazione di progetto Z1035.5
20/11/2010
- Pianificazione della comunicazione
- Distribuzione dell’informazione
- Reporting
- Gestione della comunicazione verso gli stakeholder
Gestione dei rischi di progetto Z1035.8
10/12/2010 – 11/12/2010
- Pianificazione dei rischi
- Identificazione dei rischi di progetto
- Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
- Monitoraggio e controllo dei rischi
- Azioni preventive
Contract Management Z1055.3
14/01/2011 – 15/01/2011
- Tipi di contratto e loro impatto sul progetto
- Natura e caratteristiche dei contratti:
- I sistemi giuridici
- Generalità e caratteristiche dei contratti
- Il contratto di appalto
- La legislazione europea sulle opere pubbliche.
- Gestione contrattuale:
- Struttura di un contratto di ingegneria e costruzione, di manutenzione e di gestione operativa
- Condizioni generali e di particolare applicazione
- Clausole contrattuali fondamentali e secondarie
- Disciplina internazionale dei contratti di ingegneria e costruzione (norme FIDIC ed altre discipline contrattuali prevalenti)
- Stati di avanzamento periodici
- Consegna preliminare e finale, collaudo, sostanziale completamento
- Contenzioso e sua gestione, risoluzione delle controversie.
Project Organisation Z1055.4
28/01/2011 - 29/01/2011
- Tipi di organizzazione e loro impatto sul progetto
- Organizzazione di progetto:
- Strutture organizzative delle aziende
- Matrice forte e matrice debole
- Rapporti fra ruoli all’interno della struttura aziendale e fra varie aziende operanti
- Criteri da applicare per rendere congruenti struttura organizzativa e controllo dei Progetti.
- Criteri per l’approntamento della Tesi per la certificazione ICEC, riepilogando gli item formativi più significativi.