area Formazione Manageriale - Personale e Organizzazione

Vision

L’area Personale e Organizzazione rappresenta un punto di riferimento sui temi della leadership e delle pratiche di Human Resources Management per un’ampia comunità professionale composta da manager, professionisti, imprese, istituzioni e organizzazioni non profit.
Siamo impegnati a far crescere nella società e nei contesti organizzativi una classe dirigente credibile e capace di guardare “oltre” e una cultura del lavoro che, mettendo al centro le persone e il loro contributo, generi ricchezza e sviluppo diffuso. La nostra missione si fonda su valori che mettono al centro la crescita e il benessere della persona nel lavoro, favorendo al tempo stesso uno sviluppo sostenibile del business.
Le nostre attività accrescono e rendono condivisibile lo straordinario patrimonio di conoscenze, competenze ed esperienze che ruota attorno ai programmi formativi e alle iniziative e progetti di ricerca.
Il nostro sistema di offerta prevede, accanto ai master, alla formazione a catalogo e alle iniziative "su misura" per i clienti, eventi riservati alla Faculty e agli ex allievi, progetti di ricerca e intervento, laboratori e comunità di pratica. Ci proponiamo come una comunità aperta, un laboratorio interdisciplinare fondato su un approccio inclusivo e dinamico; costruito sulle persone, sulla conoscenza di cui sono portatrici e sulle relazioni che le rendono parte di molteplici contesti sociali e organizzativi.

6 Buone ragioni per entrare nella nostra Community

• Scientific excellence: la Luiss Business School si sviluppa all’interno di un Ateneo di eccellenza a livello internazionale che assicura rigore scientifico e vocazione all’innovazione.
• Closeness to practice: la costante attenzione per le pratiche di management è garantita dalla stretta collaborazione con la business community in tutte le fasi dei progetti formativi e di ricerca.
• Community: i partecipanti alle nostre iniziative entrano a far parte della community e possono partecipare gratuitamente a eventi riservati come HR Club meetings, presentazioni di libri e convegni.
• Faculty: la nostra eccellenza è frutto del coinvolgimento nelle attività didattiche di docenti accademici provenienti oltre che dalla LUISS Guido Carli dalle più accreditate Università nazionali e internazionali e da professionisti e manager con consolidata esperienza, portatori di pratiche e testimonianze significative.
• Recruitment: offriamo alle imprese un canale privilegiato per il reclutamento di giovani laureati con competenze specialistiche in ambito HR e organizzazione.
• Bridging ideas: un terreno di incontro e fertile contaminazione fra le riflessioni e gli approfondimenti di ricerca sui temi dell’organizzazione e delle risorse umane e le sollecitazioni e provocazioni che nascono dalla “pratica” delle imprese e delle istituzioni, attraverso la pubblicazione bimestrale della newsletter Leadership & People Managemente la Collana Master che raccoglie i materiali, le riflessioni, i dibattiti e le idee sviluppati nell’ambito dei Programmi Master della Luiss Business School.

Elenco dei corsi in programma da Gennaio 2010

Area Leadership e soft skills

• Soft skills for leaders  (17 febbraio – 5 maggio 2010) - Percorso (file PDF)
  Il percorso si propone di consolidare, attraverso riflessioni teoriche, laboratori, simulazioni, role playing e momenti di assessment, le competenze e le capacità che sono alla base dello sviluppo di un efficace modello di leadership.
  MODULI (frequentabili anche singolarmente): Communication skills; Team management; Problem solving e Decision Making; Coaching skills.
  
  
• Team management (17/18 febbraio 2010)
  Il corso è diretto a sviluppare nei partecipanti la capacità di gestire team, utilizzando tecniche e metodi per massimizzare le sinergie del gruppo, favorendo il contributo di tutti, la valorizzazione delle differenze individuali e la focalizzazione costante e condivisa verso l’obiettivo generale.
  
  
• Problem solving e decision making (9/10 marzo 2010)
  Il corso è diretto a sviluppare nei partecipanti la capacità di risolvere situazioni critiche e complesse, attraverso l’apprendimento di tecniche di ristrutturazione dei problemi e ampliamento delle alternative di soluzione. Rafforzare la capacità di adottare decisioni tempestive
  ed effi caci attraverso la razionalizzazione del processo di elaborazione della decisione ed una più consapevole valutazione dei rischi e delle conseguenze.
  
  
• Coaching skills (6/8 aprile 2010)
  Il corso è finalizzato a sviluppare metodi e strumenti pratici di Coaching e a trasmettere una modalità concreta e strutturata di “approccio di Coaching” spendibile in tutte le relazioni interpersonali e di provata efficacia. Gestire i propri collaboratori con “approccio di Coaching” permette al manager di accrescere l’autonomia delle persone, la fiducia in se stessi nonché di esprimere al meglio il proprio ruolo ed accettare il rischio delle proprie azioni.
  
  
• Communication skills  (4/5 maggio 2010)
  Il corso è diretto a sviluppare nei partecipanti la capacità di presidiare pienamente il processo comunicativo, favorendo la creazione di un clima di empatia e fi ducia con gli interlocutori. Il corso fornisce gli strumenti teorico-pratici per migliorare le capacità di comunicazione e sviluppare le capacità di adattare il proprio stile relazionale a seconda del contesto e delle esigenze.
  
  
• Leadership for change   (6 maggio – 10 luglio 2010) - Percorso (file PDF)
  Un programma avanzato per lo sviluppo della leadership, realizzato in collaborazione con Mosaic Leadership Institute. Il percorso si propone di esplorare le dimensioni della complessità dell’essere leader, executive, imprenditore e trovare energia, ispirazione e strumenti per cambiare.
  
  
• Self: l’intelligenza emotiva del leader (6/8 maggio 2010)
  Il corso, che si inserisce nell’ambito del percorso Leadership for Change, si propone di lavorare sulle skill di intelligenza emotiva, vissute e coltivate innanzitutto su se stessi, in termini di consapevolezza e autosviluppo permanente, e quindi nella relazione con gli altri, individui e gruppi, in modo particolare per affinare le capacità di ascolto, influenza, sintonia.
  
  
• Coaching e Sviluppo Personale - IV Edizione  (13 maggio 2010 – 29 ottobre 2010) - Percorso (file PDF)
  Realizzato in collaborazione con Corporate Coach U Italia, il percorso si propone di fornire teorie, modelli e competenze che sono alla base della pratica del coaching, inteso quale approccio finalizzato a supportare persone e gruppi ad accedere più facilmente al potenziale per raggiungere e migliorare la performance. L’approccio applicato è fortemente orientato alla pratica, attraverso l'ampio ricorso a metodologie e strumenti interattivi che consentono di sperimentare e dare concretezza all'approccio di Coaching. Il percorso consente di accedere al processo di certificazione e accreditamento presso l’International Coach Federation (ICF) come Associated Certified Coach (ACC) e come Professional Certified Coach (PCC).
  
  
• Strategy: visione strategica, sistemica e cambiamento  (10/12 giugno 2010)
  Il corso, che si inserisce nell’ambito del percorso Leadership for Change, si rivolge al compito, di ogni leader, di presidiare una visione strategica chiara ed efficace e di trasferirla nell’organizzazione, influenzandone la cultura e modellandone valori e regole.
  I temi che si succederanno sono le mappe mentali per il pensiero strategico, i processi condivisi di generazione e coinvolgimento attorno alla vision, la leadership del cambiamento e delle spinte contrarie ad esso; il conflitto organizzativo, il potere.
  
  
• People: motivare alla performance (8/10 luglio 2010)
  Il corso, che si inserisce nell’ambito del percorso Leadership for Change, è progettato sulle dimensioni molteplici dell’abilità di un capo nel costruire performance eccellenti e successo attraverso i team di persone, che costituiscono la muscolatura vitale di un’azienda. Le aree di esplorazione saranno l’energia dei team, la fiducia, la collaborazione oltre i sylos. I partecipanti si alleneranno a immaginare il superamento del “possibile organizzativo” per andare oltre gli schemi,
  costruendo tensione creativa ed eccellenza. Con tecniche di laboratorio teatrale alleneremo le doti del leader regista/coach.

Area Sviluppo Organizzativo e Change Management

• Analisti di organizzazione  (24 marzo – 12 maggio 2010) - Percorso (file PDF)
  Il percorso si propone di far acquisire ai partecipanti le competenze di analisi e progettazione organizzativa, con un orientamento specifico alla gestione del cambiamento e dell’innovazione organizzativa. L’approfondimento dei principi, dei modelli e delle metodologie di progettazione consente di acquisire gli strumenti concettuali e operativi per valutare l’adeguatezza del modello organizzativo in essere, individuare soluzioni alternative (sviluppo o cambiamento del modello organizzativo) e valutare il costo/opportunità associato al cambiamento della macro e micro struttura.
  MODULI (frequentabili anche singolarmente): Criteri e tecniche di organizational design, Human Resources Planning, ICT e sviluppo organizzativo
  
  
• Criteri e tecniche di organisational design  (24/25 marzo 2010)
  Il corso permette di acquisire e consolidare competenze di analisi e progettazione organizzativa, con un orientamento specifico alla gestione del cambiamento e dell’innovazione organizzativa.
  
  
• Human Resources planning  (14/15 aprile 2010)
  Il corso si propone di far acquisire ai partecipanti le competenze di analisi e pianificazione del personale per la determinazione degli organici in termini di dimensionamento, profilo e costo.
  
  
• La gestione delle risorse umane nelle operazioni di finanza straordinaria   (20 aprile – 16 giugno 2010) - Percorso (file PDF)
  Il percorso si propone di fornire gli strumenti necessari alla Direzione Risorse Umane per comprendere appieno le criticità che il management deve affrontare nei processi di acquisizione, fusione, dismissione. Per gestire con successo le molteplici implicazioni sulle risorse umane e sull’organizzazione occorre, infatti, accrescere la capacità dei professionisti HR di declinare secondo diverse prospettive le responsabilità realizzative assegnate e di acquisire le competenze  trasversali di base (finanziarie, giuridiche, strategiche, organizzative) richieste nelle diverse fasi di gestione dell’operazione (dalla valutazione all’attuazione).
  
  
• ICT e sviluppo organizzativo  (11/12 maggio 2010)
  Il corso si propone di far acquisire ai partecipanti le competenze di analisi, valutazione e governance di sistemi ICT a supporto dello sviluppo organizzativo.
  
  
  

• Change Management    (26 maggio – 10 giugno 2010) - Percorso (file PDF)
  Il percorso si prefigge di sviluppare le capacità necessarie per anticipare, interpretare, comunicare, facilitare e governare il cambiamento nell’ambito di contesti organizzativi complessi. Il programma fornisce gli strumenti per una comprensione complessiva e multidimensionale dei fenomeni di change management con particolare attenzione alla dimensione individuale, alla dimensione organizzativa e alla dimensione manageriale.
  MODULI (frequentabili anche singolarmente): La dimensione individuale e organizzativa del cambiamento; La gestione dei programmi di cambiamento.
  
  

Area Gestione delle Risorse Umane

• Human Resources Management - VI Edizione (26 marzo - 12 giugno 2010) - Percorso (file PDF)
  Il percorso si propone di condividere - con un forte orientamento alla pratica - logiche e modelli concettuali, metodologie, esperienze e strumenti che consentano di sviluppare una visione ed un approccio integrato alla gestione delle risorse umane.
  MODULI (frequentabili anche singolarmente): Employer branding, recruiting e selezione delle risorse umane; Performance Management, Talent Management e carriera; Knowledge Management e formazione; Rewarding e Compensation; Relazioni industriali.
  
  
• Employer branding e selezione delle risorse umane  (26/27 marzo 2010)
  Il corso sviluppa nei partecipanti la capacità di presidiare pienamente il processo di reclutamento e selezione. Particolare attenzione viene prestata alle strategie aziendali per attrarre e trattenere i candidati migliori, all’analisi del mercati del lavoro interno ed esterno, alle tecniche di selezione ed alla fase di inserimento.
  
  
• Human Resources planning  (14/15 aprile 2010)
  Il corso si propone di far acquisire ai partecipanti le competenze di analisi e pianificazione del personale per la determinazione degli organici in termini di dimensionamento, profilo e costo.
  
  
• Performance management  (16/17 aprile 2010)
  Sviluppare nei partecipanti la capacità di gestire il processo di valutazione del personale. il corso consente di affrontare le principali problematiche relative al performance management, approfondendo finalità e metodologie e fornendo strumenti teorici per il goal setting e la gestione del feedback.
  
  
• Talent management e carriera  (23/24 aprile 2010)
  Il corso affronta il tema dello sviluppo professionale e delle carriere nelle organizzazioni, con particolare attenzione alla motivazione, alle dinamiche individuali ed ai principali strumenti di gestione delle carriere e sviluppo dei talenti.
  
  
• Knowledge management e formazione  (7/8 maggio 2010)
  Il corso è diretto a fornire le basi concettuali necessarie per progettare e gestire un sistema intergrato di knowledge management (KM), attraverso l’analisi del KM come approccio strategico; della collocazione organizzativa della “funzione” di KM e dei diversi ruoli organizzativi coinvolti; dei principali strumenti di management della conoscenza ed in particolare dello sviluppo delle comunità di pratica e tecnologiche e degli strumenti di gestione delle risorse umane. Il corso affronta inoltre il tema della formazione ed in particolare delle nuove modalità di progettazione delle attività formative.
  
  
• Rewarding e compensation  (21/22 maggio 2010)
  Il corso sviluppa nei partecipanti la capacità di presidiare il tema delle strategie, delle politiche e degli strumenti di compensation, fornendo strumenti teorico-pratici per la gestione della componente fissa e della componente variabile a breve e medio/lungo termine della remunerazione.
  
  
• Le relazioni industriali  (11/12 giugno 2010)
  Il corso consente di approfondire il tema delle relazioni industriali alla luce delle evoluzioni e delle sfide del contesto attuale. Particolare attenzione è dedicata al ruolo della contrattazione collettiva, alla gestione di processi di riorganizzazione ed alle iniziative di Corporate Social Responsibility.
  
  
• People: motivare alla performance (8/10 luglio 2010)
  Il corso, che si inserisce nell’ambito del percorso Leadership for Change, è progettato sulle dimensioni molteplici dell’abilità di un capo nel costruire performance eccellenti e successo attraverso i team di persone, che costituiscono la muscolatura vitale di un’azienda. Le aree di esplorazione saranno l’energia dei team, la fiducia, la collaborazione oltre i sylos. I partecipanti si alleneranno a immaginare il superamento del “possibile organizzativo” per andare oltre gli schemi,
  costruendo tensione creativa ed eccellenza. Con tecniche di laboratorio teatrale alleneremo le doti del leader regista/coach.