Project Management Advanced
formula week-end XII edizione | Codice Z1064 | 30/03/2012 – 13/07/2012

Programma

Z1064.1 | 30/03/2012
Introduzione

  • Struttura del PMBOK® Guide
  • I processi di Project Management
  • Gestione dell’ambito e dell’integrazione di progetto

Z1064.2 | 13/04/2012 – 14/04/2012
Gestione dei tempi di progetto

  • WBS (Work Breakdown Structure) di progetto
  • Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto
  • Stima delle risorse necessarie
  • Stima delle durate delle attività
  • Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
  • Gestione dei tempi: esempio di progetto

Z1064.3| 04/05/2012 – 05/05/2012
Gestione dei costi di progetto

  • Stima dei costi di progetto
  • Stesura del budget di progetto
  • Controllo economico del piano di progetto
  • Earned Value Method

Z1064.4| 18/05/2012 (mattina)
Gestione della qualità di progetto

  • Stesura del piano di qualità del progetto
  • Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto
  • Controlli di qualità

Z1064.5 | 18/05/2012 (pomeriggio)
Gestione degli approvvigionamenti di progetto

  • Pianificazione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento)
  • Pianificazione delle forniture (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori)
  • Selezione e qualificazione dei fornitori
  • Aspetti amministrativi del contratto di fornitura
  • Chiusura del contratto

Z1064.6 | 19/05/2012 (mattina)
Gestione della comunicazione di progetto

  • Conoscenze Manageriali di base (cenni):
  • Individuazione degli stakeholder
  • Pianificazione della comunicazione
  • Distribuzione dell’informazione
  • Reporting
  • Gestione della comunicazione verso gli stakeholder

Z1064.7 | 19/05/2012 (pomeriggio)
Gestione delle risorse umane di progetto

  • Pianificazione delle risorse umane
  • Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto
  • Le soft skill dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving)

Z1064.8 | 08/06/2012 – 09/06/2012
Gestione dei rischi di progetto

  • Pianificazione dei rischi
  • Identificazione dei rischi di progetto
  • Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
  • Monitoraggio e controllo dei rischi
  • Azioni preventive

Z1064.9 | 22/06/2012 – 23/06/2012
Workshop avanzato di PM

  • Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out)

Z1064.10 | 06/07/2012 – 07/07/2012
Gestione dei progetti con MS Project

  • Introduzione ai Software di Project Management
  • Introduzione a MS Project
  • Avvio di un progetto
  • Pianificazione di un progetto:
    • Costruzione di una WBS, OBS, RAM
    • Pianificazione di tempi, risorse e costi
    • Pianificazione dei rischi (cenni)
  • Esecuzione, Controllo, Chiusura di un progetto

Z1064.11 | 13/07/2012
Simulazione esame PMP® (correzione plenaria)

Z1064.12 | 14/07/2012
Best Practice PM

  • Che cos’è un metodo di PM
  • Overview di alcune metodologie (MPMM®, TenStep®, Prince2®, ecc.)
  • Il PMBOK® Guide come riferimento per la mappatura dei processi
  • Presentazione della metodologia utilizzata per il confronto
  • Confronto tra i principali metodi di PM
  • Ricorso ad un metodo “fai da te”
  • Considerazioni conclusive e consigli operativi

LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del Project Management Institute (PMI).

PMI

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Intervista a Maria Elena Nenni Referente del Knowledge Center Project & Operations Management LUISS Business School

Maria Elena Nenni

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