Project Management Advanced
formula week-end XII edizione | Codice Z1064 | 30/03/2012 – 13/07/2012

Programma

Z1064.1 | 30/03/2012
Introduzione

• Struttura del PMBOK® Guide
• I processi di Project Management
• Gestione dell’ambito e dell’integrazione di progetto

Z1064.2 | 13/04/2012 – 14/04/2012
Gestione dei tempi di progetto

• WBS (Work Breakdown Structure) di progetto
• Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto
• Stima delle risorse necessarie
• Stima delle durate delle attività
• Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
• Gestione dei tempi: esempio di progetto

Z1064.3| 04/05/2012 – 05/05/2012
Gestione dei costi di progetto

• Stima dei costi di progetto
• Stesura del budget di progetto
• Controllo economico del piano di progetto
• Earned Value Method

Z1064.4| 18/05/2012 (mattina)
Gestione della qualità di progetto

• Stesura del piano di qualità del progetto
• Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto
• Controlli di qualità

Z1064.5 | 18/05/2012 (pomeriggio)
Gestione degli approvvigionamenti di progetto

• Pianificazione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento)
• Pianificazione delle forniture (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori)
• Selezione e qualificazione dei fornitori
• Aspetti amministrativi del contratto di fornitura
• Chiusura del contratto

Z1064.6 | 19/05/2012 (mattina)
Gestione della comunicazione di progetto

• Conoscenze Manageriali di base (cenni):
• Individuazione degli stakeholder
• Pianificazione della comunicazione
• Distribuzione dell’informazione
• Reporting
• Gestione della comunicazione verso gli stakeholder

Z1064.7 | 19/05/2012 (pomeriggio)
Gestione delle risorse umane di progetto

• Pianificazione delle risorse umane
• Formazione, sviluppo e gestione del team di progetto
• Le soft skill dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving)

Z1064.8 | 08/06/2012 – 09/06/2012
Gestione dei rischi di progetto

• Pianificazione dei rischi
• Identificazione dei rischi di progetto
• Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
• Monitoraggio e controllo dei rischi
• Azioni preventive

Z1064.9 | 22/06/2012 – 23/06/2012
Workshop avanzato di PM

• Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out)

Z1064.10 | 06/07/2012 – 07/07/2012
Gestione dei progetti con MS Project

• Introduzione ai Software di Project Management
• Introduzione a MS Project
• Avvio di un progetto
• Pianificazione di un progetto:
• Costruzione di una WBS, OBS, RAM
• Pianificazione di tempi, risorse e costi
• Pianificazione dei rischi (cenni)
• Esecuzione, Controllo, Chiusura di un progetto

Z1064.11 | 13/07/2012
Simulazione esame PMP® (correzione plenaria)

Z1064.12 | 14/07/2012
Best Practice PM

• Che cos’è un metodo di PM
• Overview di alcune metodologie (MPMM®, TenStep®, Prince2®, ecc.)
• Il PMBOK® Guide come riferimento per la mappatura dei processi
• Presentazione della metodologia utilizzata per il confronto
• Confronto tra i principali metodi di PM
• Ricorso ad un metodo “fai da te”
• Considerazioni conclusive e consigli operativi