Formazione d’aula
Assessment individuale
Il cammino di un'azienda verso i principi dell'eccellenza inizia con la capacità dei suoi manager di rispondere alle sfide della competitività internazionale. Pertanto costituisce un valido modello di partenza per l'attività di formazione un “assessment” rivolto al singolo partecipante.
I dirigenti, attraverso la documentazione che sarà fornita loro, in via preliminare rispetto al momento formativo, effettueranno l'analisi di alcuni aspetti prioritari della gestione aziendale secondo gli obiettivi previsti nel progetto e inerenti all’innovazione, ai nuovi modelli organizzativi e alla sostenibilità, al fine di arrivare all'autoassegnazione di un punteggio che evidenzierà le aree di possibile miglioramento delle proprie conoscenze.
Il modello di autoanalisi si identifica nelle seguenti quattro aree:
- La Green Company, sostenibilità e organizzazione tradizionale e evoluta, secondo il modello dell’Azienda Snella o “One to One”;
- Innovazione, nonché sviluppo e lancio di nuovi prodotti o nuovi processi aziendali, secondo le logiche delle nuove curve del valore della “Qualità Sostanziale”;
- Reti d’impresa e sue possibili realizzazioni, con conoscenza dei fondamentali di Legislazione e Governance;
- Gestione delle risorse umane, inclusiva della politica di coinvolgimento e formazione del personale, nonché delle modalità con le quali viene esercitata la leadership nell'azienda.
Programma Modulo 1 | Modulo 2 | Modulo 3 | Modulo 4 | Business Case | Evento Conclusivo
Modulo 1 – Strategia, Sostenibilità e nuovi modelli organizzativi
22 e 23 luglio 2011 |
- Richiamo dell’Autodiagnosi inerente al proprio "know-how"
- Turbolenza economica e nuove strategie
- Il cambio di “potere” del cliente
- Nuovi modelli organizzativi per competere
- Principi di Responsabilità etico-sociale
- Corporate Social Responsibility (CSR)
- Green company e Sostenibilità
- Design e Packaging come elementi di differenziazione di valore
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